Организация управленческого консалтинга
Управленческий консалтинг представляет собой профессиональные консультации для владельцев бизнеса и руководителей организаций, связанные с широким перечнем вопросов по предпринимательской деятельности. Цель консультирования – улучшение способов управления и ведения бизнеса. Услуги нашей консалтинговой компании позволяют систематизировать деятельность вашей организации, улучшить ее главные показатели, найти оптимальное решение для существующих проблем. Если в компании есть проблемы, которые не могут решить штатные специалисты, лучший вариант – помощь стороннего консультанта: консалтинговая компания найдет способ решения задач любой сложности.
Наша компания на протяжении 20 лет занимается управленческим консалтингом в Москве. Мы предоставляем сопровождение для собственников бизнеса и руководителей, осуществляем стратегический, маркетинговый, организационный, кадровый консалтинг, даем консультации по проектам, выстраиваем эффективную управленческую систему. Услуги предоставляются в комплексе (в виде абонентского обслуживания) или в виде разовых консультаций. При заказе консалтинга у нас вы можете рассчитывать на максимальный рост прибыли и уменьшения расходов, также сможете вывести свой бизнес на новую ступень развития.
Задачи управленческого консалтинга, используемые методы и особенности услуги
При осуществлении консалтинга наши специалисты решают следующий перечень задач:
- Повышение эффективности деятельности менеджеров.
- Улучшение качества функционирования управленческих механизмов в вашей компании.
- Поиск точек соприкосновения между интересами общества и интересами компании.
- Поиск новых управленческих техник.
- Помощь в решениях, которые касаются изменения внешней конъюнктуры или внутренних инструментов компании.
- Помощь в разработке более эффективной стратегии для развития бизнеса.
Наша работа включает в себя следующие этапы:
- Обследование компании.
- Анализ финансовой деятельности и хозяйственной работы.
- Анализ бизнес-процессов.
- Рекомендации по исправлению ошибок, улучшению ситуации.
- Систематизация бизнес-процессов.
Консалтинг для бизнеса и управленческий учет
Управленческий учет представляет собой перечень услуг, которые включают в себя систематизацию и автоматизацию учетной информации при разработке финансово-экономических планов компании. Передавая управленческий учет профессионалам, вы больше не будете сталкиваться с некомпетентными сотрудниками финансовых служб. Мы – команда экспертов, которые имеют опыт работы в производственной сфере, строительстве, логистике и других отраслях.
На данный момент наша компания заслуженно считается лидером в области управленческого учета, планирования бюджета и консолидации финансовых отчетов в Москве. За время нашей деятельности мы автоматизировали управленческий учет десяткам крупных организаций различного профиля деятельности и различного масштаба.
Улучшение эффективности управления компанией – это неотъемлемый элемент для успешной работы любого предприятия. Наши эксперты на практике используют международный опыт работы с холдингами, направленный на совершенствование топ-менеджмента. В рамках управленческого консалтинга мы сотрудничаем с государственными и муниципальными заказчиками, представителями малого и среднего бизнеса.
В услуги входит:
- Оценка работы менеджеров.
- Трансформация цифрового типа.
- Создание моделей управленческих систем.
- Проектирование и автоматизация управленческой системы.
- Аудит бизнеса и оптимизация бизнес-процессов.
- Формирование системы управления рисками.
Особенности бизнес-планирования
Бизнес-планирование представляет собой разработку планов для проведения бизнес-операций на короткие, средние и долгие сроки. План содержит информацию о предприятии, продукции, особенностях производства и сбыта, маркетинге, предпринимательских процессах и их результативности.
В рамках оказания этой услуги мы проводим маркетинговые исследования, исследуем конкурентную среду, занимаемся SWOT-анализом, формируем стратегию для развития компании, выстраиваем оптимальную финансово-экономическую модель. Все это позволяет получить субсидию, государственный займ, грант для талантливых предпринимателей, привлечь инвесторов.
Улучшение управленческой системы
Совершенствование управленческой системы – это совокупность услуг, предназначенных для улучшения управленческих процессов посредством целенаправленного влияния на ключевые элементы системы управления благодаря применению методов международной управленческой практики. Это разновидность услуг помогает улучшить результативность руководства благодаря оценке имеющейся стратегии предприятия, оптимизировать предпринимательские процессы, улучшить методы мотивации сотрудников, провести реинжиниринг предпринимательских процессов и организационной структуры компании.
Оценка стоимости ведения бизнеса – это исчисление в денежном выражении стоимости бизнес-процессов с учетом имеющегося и будущего дохода, который бизнес будет приносить на определенном рынке. Независимая оценка проводится в соответствии с нормативами федеральных стандартов, при этом практикуется три подхода: затратный, сравнительный и доходный. При проведении оценки определяется стоимость пассивов и имущественных активов, недвижимости, машин и техники, запасов на складах, материальных вложений, активов нематериального типа. В ходе этого комплексного метода удается определить реальную стоимость вашего бизнеса, возможность регулярной прибыли.
Работа с ERP/CRM
Внедрение CRM – это работы по установке многоуровневого инструмента для управления взаимодействия с клиентами. Данная система собирает и систематизирует информацию о реализации продукции и услуг. Главная цель этого инструмента – создать процесс взаимодействия с клиентом вашей компании.
Внедрение ERP – это установка программы для планирования ресурсов предприятия, которая позволит взять под контроль все бизнес-процессы, объединить подразделения организации в один цельный механизм. Главная цель такой системы – сбор и обработка всей информации об организации. Программа объединяет такие подразделения, как работа на складе, логистические услуги, производственная сфера, оформление заказов, доставка, работа бухгалтерии, маркетинг и рекламу.
Проведение маркетинговых исследований
Маркетинговые исследования представляют собой рабочий инструмент по сбору и изучению полученный информации, который существует для обобщения данных о продукции, рынке, целевой аудитории, конкурентах. В большинстве случаев маркетинговые исследования проводятся по инициативе производителей при выходе на отечественный рынок с новой продукцией или услугой. В результате такой работы составляется маркетинговый план, который заказчик использует для разработки стратегии развития компании. При заказе маркетингового исследования в Москве у наших специалистов вы получите полный доступ ко всей информации, с помощью которой можно быстро разобраться в состоянии нужной вам отрасли.
На данный момент SWOT-анализ представляет собой основной метод маркетингового исследования на стадии формирования стратегии по развитию компании. Информация, полученная в ходе такого анализа, выступает основой для определения ключевых целей и задач организации. Эта методика универсальна, ее можно применять в любой отрасли.
В нашей консалтинговой компании процедура включает в себя следующие стадии:
- Разработка техзадания.
- Разработка коммерческого предложения.
- Согласование соглашения.
- Сбор исходных данных.
- Проведение анализа.
- Передача промежуточных результатов.
- Внесение правок.
- Передача окончательного результата.
Работа с бизнес-процессами
Бизнес-процессы – это комплекс операций, которые используются предприятием для управления работой структурных подразделений при выполнении должностных обязанностей. Структурированные процессы помогают оптимизировать расходы и получить достоверную информацию об операционной деятельности предприятия. Наши эксперты предлагают услуги бизнес-аналитики, разработки и оптимизации бизнес-процессов для развития вашей организации.
Возможно, Вас также заинтересует: